3月18日，万投集团召开“大抓落实、狠抓项目”活动动员大会，通过践行“六聚焦、六提升”，清单化管理，挂图式作战，推动公司转型发展，助力万载县高质量发展。一是聚焦国企党建，在示范引领上有新提升。坚持“围绕经营抓党建、抓好党建促发展”总体思路，巩固深化主题教育成果，开展“一企一品”党建创建活动和实行“揭榜挂帅”“赛马”机制，推动党建工作与业务工作深度融合相互促进。二是聚焦企业运营，在经营效益上有新提升。坚持以效益为目标，做精、做专现有业务稳健发展，开辟新增长点创新发展，夯实万投集团发展基础。三是聚焦资产注入，在资产运作上有新提升。积极探索以传统资产注入+无形资产注入相结合模式，创新资产注入渠道，持续做大万投集团资产总量。四是聚焦项目融资，在资金筹措上有新提升。把握国家政策导向，积极探索创新融资新品种，用好用足融资政策，不断拓宽融资渠道。五是聚焦工程项目，在项目管理上有新提升。深入开展工程项目提质增效工作，实施清单化管理，落实“一个项目、一名领导、一名责任人、一抓到底”工作机制，打造万投项目品牌。推进万投建工市场化转型，提升企业资质，主动“走出去”承接工程项目。六是聚焦企业管理，在成本控制上有新提升。树牢过紧日子的思想，将预算管控作为严格控制支出的重要抓手，建立全面预算管理体系，降低企业运营成本。