为更好落实国企改革三年行动方案，促进我县国有企业良性发展，我县从做大做优资产、加大资本运作、健全管理机制方面入手，持续巩固国资国企改革创新三年行动成果，纵深推进国资国企改革创新攻坚，实现国有经济高质量发展。

1.深化国资国企改革，做强做优做大资产。继续优化国资布局结构，继续梳理盘活有效资产，将乡镇资产、粮食系统资产、经营性房屋、新增土地、矿山资源、水库资产逐步注入国有企业，切实提高国有资产的集中度。不断完善公司治理结构，督促万投集团制定《万投集团“三重一大”决策制度实施细则》和支委会、董事会、总经理办公会议事规则，进一步厘清党组织、董事会、经理层之间的权责边界；积极稳妥深化混合所有制改革，督促制定《碧能公司监督管理办法（试行）》，按照既“管好”又“放活”原则，对国有控股企业实行差异化管理，激发企业发展活力。

2.加大资本运作力度，助力地方经济发展。为促进我县金融业发展，服务县域经济，优化资本运作，支持金控公司积极出资入股省财通集团；继续加强国企信用等级建设，着力拓宽融资渠道，万兴集团启动发行企业债券申报工作，作为首次发行债券的主体，同步进行主体信用评级，2023年7月份获得东方金诚公司评级AA；积极构建新产业板块，稳步推进株潭旺银岭采石场及株潭新材料深加工、三兴石狮页岩矿、赤兴新艺瓷土矿、高城杨孔章矿、仙源青峰瓷土矿、黄茅水源高岭土矿等重点矿山投产。

3.健全工作机制体制，提升国资监管效能。根据国家、省、市国资监管的相关文件，按照政府宏观管理、国资强化监督、企业自主经营的原则，2023年5月制定印发了《万载县县属国有公司监督管理试行办法》，明确监管的主要事项和监管方式，授权万投集团对旗下公司进行审批和管理，进一步激发政府融资平台发展活力；抓好工程领域突出问题整改，督促万投集团重新编制《万投集团前期费用标准表》、修订完善《万投建工分包分供管理办法》，公开招标采购建立招标代理、融资类可研编制、监理、造价咨询、勘察等5类中介项目预选库，对暂未入预选库的，明确原则上均应从江西省中介超市、江西省工程建设项目“多测合一”管理服务平台按标准、依程序选取。